Chinesische Finanzinstitute und andere große chinesische Unternehmen konkurrieren verstärkt mit ausländischen Unternehmen umleitende Angestellte. Der umkämpfte Talentmarkt setzt die Gehälter von Führungskräften und Managern unter Aufwärtsdruck. Unternehmen, die auf dem chinesischen Markt erfolgreich sein wollen, sollten ihre Rekrutierungs- und Einstellungsstrategien sorgfältig prüfen oder mit einem lokal vernetzten Partner für die Suche nach Führungskräften zusammenarbeiten, der auch in Europa tätig ist, da Ankündigungen und Stellenausschreibungen für leitende Angestellte in China relativ selten sind.
Zunächst ist es wichtig, das Verständnis für die chinesische Talentstruktur zu aktualisieren. Die Generationen Y und Z unterscheiden sich in Bezug auf Lebensstil und Karrieremotivation deutlich von der Generation X. Da China sehr groß ist, lassen sich außerdem unterschiedliche Verhaltensweisen in den verschiedenen Städten der jeweiligen Tiers beobachten.
Zweitens wird eine mittel- bis langfristige Talententwicklungsstrategie von den Bewerbern sehr geschätzt. Neben der Stärke der Marke des Arbeitgebers, der Unternehmenskultur und der Strategie zur Marktpositionierung spielt heutzutage auch der Führungsstil eine wichtige Rolle.
Drittens zählt der erste Eindruck am meisten: sei es beim ersten Telefonat mit der Personalagentur oder beim allerersten Gespräch mit dem Arbeitgeber. Seien Sie ernsthaft in der Kommunikation, gehen Sie respektvoll miteinander um und teilen Sie Informationen transparent mit. Unserer Erfahrung nach sind die Chancen, die am besten geeigneten Bewerber einzustellen, viel höher, wenn das Interviewverfahren professionell durchgeführt wird. Der Aufbau von Vertrauen zwischen Unternehmen und Bewerber ist von grundlegender Bedeutung.
Nicht zuletzt kann es ratsam sein, eine Person nicht sofort fest einzustellen. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn auf der Ebene der lokalen Einheit Fragen zur internen Compliance auftauchen, mit denen jedes Unternehmen früher oder später konfrontiert wird. Ein fest angestellter Manager würde diese in der Regel nicht aufdecken und lösen, sondern sie automatisch übernehmen, um sein Arbeitsleben einfach zu halten. Nur ein Interim Manager wird versteckte Probleme aufdecken und lösen. Aufgrund seiner unvoreingenommenen Sichtweise und seiner Erfahrung bei der Bereinigung von Sondersituationen wird ein Interimsmanager innerhalb weniger Monate Transparenz herstellen und Instrumente und Prozesse einführen. Nach diesen Aufräumarbeiten und der Vorbereitung auf die Zukunft ist es an der Zeit, einen festen Nachfolger einzustellen. Dieser Ansatz mag kostspielig erscheinen, hat sich aber als die mittel- bis langfristig praktikabelste Lösung für ein operatives Tochterunternehmen in China erwiesen.
Bereitgestellt von BRAINFORCE, Martin Schneider; Inhaber und Frau Frances Yao, General Manager Shanghai
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